標識公司的人力資源管理

標識公司的人力資源管理

人力資源管理的內容、功能及職責

人力資源管理

(-)人力資源管理的內容

1.職位分析與設計

對企業各個工作職位的性質結構、責任、流程,以及勝任該職位工作人員的素質,知識、

技能等,在調査分析所獲取相關信息的基礎上,編寫出職務說明書和崗位規范等人事管理

文件

2.人力資源規劃

把企業人力資源戰略轉化為中長期目標、計劃和政策措施,包括對人力資源現狀分析

未來人員供需預測與平衡,確保企業在需要時能獲得所需要的人力資源。

3.員工招聘與選拔

根據人力資源規劃和工作分析的要求,為企業招聘、選拔所需要人力資源并錄用安排到

定崗位上

4.績效考評

對員工在一定時間內對企業的貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價,及時做

出反饋,以便提高和改善員工的工作績效,并為員工培訓、晉升、計酬等人事決策提供

依據。

5.薪酬管理

薪酬管理包括對基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼以及福利等薪酬結構的設計與管理,以

激勵員工更加努力地為企業工作。

6.員工激勵

采用激勵理論和方法,對員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制,引起員工心理狀

況的變化,以激發員工向企業所期望的目標努力。

7.培訓與開發

通過培訓提高員工個人群體和整個企業的知識、能力、工作態度和工作績效,進一步開

發員工的智力潛能,以增強人力資源的貢獻率。

8.職業生涯規劃

鼓勵和關心員工的個人發展,幫助員工制訂個人發展規劃,以進一步激發員工的積極

性創造性。

與財務部門合作,建立人力資源會計體系,開展人力資源投資成本與產出效益的核算工

人力資源會計作,為人力資源管理與決策提供依據。

以上就是領躍標識為大家分析的標識公司人力資源管理的有關問題，希望對大家有所幫助。